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金帝一建、遼建一公司召開2012年工作會議

金帝一建、遼建一公司召開2012年工作會議

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金帝簡報
2017/06/16 08:47
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【摘要】:
2012年4月20日,在公司大會議室,召開了兩個一建公司2012年度工作會議。公司領導、機關副處級以上干部、基層單位班子成員共80余人參加了會議,遼寧省建設集團公司總經理王建忠、遼寧建工集團黨委副書記吳巖、總經理助理董思寧蒞臨了此次會議。?  上午9時,金帝一建公司副總經理龐中興同志主持會議,并宣布開會,會場全體起立,奏響國歌。  會上,遼建一公司黨委書記、遼寧金帝一建總經理張鳳文同志代表兩個一建
  2012年4月20日,在公司大會議室,召開了兩個一建公司2012年度工作會議。公司領導、機關副處級以上干部、基層單位班子成員共80余人參加了會議,遼寧省建設集團公司總經理王建忠、遼寧建工集團黨委副書記吳巖、總經理助理董思寧蒞臨了此次會議。
 
  上午9時,金帝一建公司副總經理龐中興同志主持會議,并宣布開會,會場全體起立,奏響國歌。
  會上,遼建一公司黨委書記、遼寧金帝一建總經理張鳳文同志代表兩個一建作了題為《保持發展激情,堅定振興信心,為全面完成公司第二輪發展規劃目標而努力奮斗》的工作報告。他指出,2012年我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持“穩中求進”、“穩中求快”,
 
  牢牢把握發展與穩定這條主線,繼續貫徹“以金帝一建公司的發展確保省一建公司的穩定、以省一建公司的穩定促進金帝一建公司的發展”的總體方針,繼續實施“由規模型向效益型、由作業型向管理型”戰略轉型,轉變管理方式,強化服務職能,堅持以人為本,構建和諧企業,再掀振興與發展的新熱潮,為全面完成公司第二輪發展規劃目標而努力奮斗。
 
  張鳳文在報告中提出了2012年兩個一建公司主要預期目標。生產經營工作主要奮斗目標:1.計劃完成施工產值8億元;2.承攬工程任務12億元;3.創省、市優質工程5項,消滅不合格品;4.輕傷事故頻率控制在4‰以內,杜絕重傷事故、死亡事故的發生;5.實現凈利潤10萬元,承擔省一建公司費用200萬元;6.合同履約率100%;7.工程回訪維修率100%;8.次級不良資產降低率5%。穩定工作主要目標:1.職工到集團公司上訪率要比2011年下降50%;2.職工到省政府及相關部門上訪率比2011年下降55%;3.杜絕因工作方法不當造成的同一事項的重訪和越級訪;4.達到省委、省政府提出的“兩個下降、三個確保”的目標,實現建工集團提出的“兩個為零”,即“個體、群體進京訪為零,群眾到省訪為零”。
  工作報告共分兩個部分 :一、2011年工作回顧 ;二、2012年主要任務。
  張鳳文說,2011年在遼寧建工集團、葫蘆島市國資委的正確領導下,公司召開了第六次黨代會,選舉產生了新一屆黨委班子。一年來,我們克服和戰勝各種困難,堅持在風雨中不斷前行,團結和帶領全體職工搶抓機遇,開拓創新,真抓實干,艱苦奮斗,圓滿完成了各項年度工作目標,實現了“十二五”的良好開局。
  張鳳文指出,我們應該清醒地看到,公司穩定與發展的道路上仍然面臨不少困難和挑戰,一些長期矛盾與短期問題相互交織,積極性因素和不利性因素相互作用,國際、國內經濟形勢嚴峻復雜。我們的工作仍存在一些缺點和不足,亟待解決。我們要恪盡職守、銳意進取、攻堅克難、決不懈怠,向全體職工交出一份人民滿意的答卷。
 
  在報告的總結部分提到,金帝一建公司建安產值自2006年以來連續5年實現大幅度增長,穩站葫蘆島市排頭兵位置;2011年累計完成建安產值72000萬元,為年度計劃(69000萬元)的103.3℅,比去年產值增加16030萬元;全年共簽訂各類工程合同335項,工程合同造價約21.5億元人民幣,另有意向協議3項,造價約2億元人民幣;創省優主體工程1項,市優質工程5項。公司面對新形勢、新情況、新問題,及時調整工作思路和管理辦法,重新調整、修訂各類文件10余個。一年來,公司主管領導和相關部門人員深入生產一線,全年累計檢查施工現場400余次,提出各類整改意見420多條,排查治理安全隱患249條,整改率達100℅,質量專項檢查合格率在85℅以上,杜絕了不合格產品的發生。不斷加大各項目部安全資金的投入和監管力度,全年共投入資金400多萬元,堅決做到專款專用;組織各類人員培訓50余次,參加教育培訓2800多人次,初步形成安全生產領導重視、職工廣泛參與的可喜局面。
  在“四好班子”建設方面,張鳳文指出,公司始終堅持領導班子集體學習及領導干部帶頭讀書制度,不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,指導實踐,推動工作。通過開展黨政領導班子落實廉潔從業專題民主生活會,全體班子成員對照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》進行了思想剖析,開展批評與自我批評,在“三重一大”問題的決策方面,堅持做到集體討論決定,較好地發揮了集體智慧和整體協作的功能,增強了班子的影響力和戰斗力。
  針對專業技術人員嚴重匱乏等問題方面,他強調一年來公司繼續鼓勵和支持有能力、有學歷、有知識、有經驗的管理人才參加相應的學習培訓,考取相關的執業資格證書。在選拔、使用、職稱評定、成果獎勵、深造、待遇等方面給予優惠,為技術骨干和管理人才提供了更多更好的機會。吸納、培養人才100多名,其中有2人注冊了一級建造師,20人注冊了二級建造師,11人參加了注冊安全工程師考試,88人參加3級項目經理培訓考試,33人晉升為工程師,3人晉升為助理工程師,5人晉升為政工師,1人晉升為助理政工師。
  在創建和諧企業方面,他指出,公司努力為職工謀求福利待遇,提高職工工資收入水平,廣大職工的幸福感逐年攀升。堅持以人為本,認真做好信訪接待工作,全年接待職工群眾上訪總計300余人次,化解各類矛盾102起,信訪案件處結率100%,為企業穩定與社會和諧創造了一個良好的環境。全年支付幫扶資金累計10萬多元,為特困職工解決急難險病300余人次,確保了困難職工渡過難關,把黨的溫暖送到職工群眾的心坎上。
  在公司黨建工作方面他強調,以第六次黨代會成功召開為標志,公司黨建工作進入全新的歷史發展階段。公司黨委認真踐行“三個代表”重要思想,落實科學發展觀,通過抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓熱點等抓手,著眼于探索新情況、新形勢下黨建工作的新路子,促進了黨建工作與生產經營的融合。建立和保持了共產黨員先進性的長效機制,使黨員教育管理制度化、規范化、經常化。在“創先爭優”活動中,涌現出錦州分公司等一批先進黨支部和欒君等一批優秀共產黨員,另有20多名同志分別受到上級單位表彰,公司黨委被建工集團授予“先進黨委”、金帝一建公司被建工集團授予“四好班子”榮譽稱號。以慶祝建黨90周年為契機,組織黨員開展“重溫黨的誓言、立足崗位奉獻、紅色之旅主題實踐”等一系列活動,強化黨員意識,增強黨組織的吸引力,達到凝人心、鼓干勁、聚合力的活動效果。2011年共轉正黨員12名,新發展黨員6名,為黨組織補充了新鮮血液。宣傳工作得到加強,全年編輯出版《公司簡報》6期,其中有7篇稿件發表在《葫蘆島日報》上、有5篇創先爭優稿件刊登在葫蘆島市國資委《創先爭優活動簡報》上,有7篇稿件刊登在建工集團《通訊》上。
  在報告了今年穩定與發展的主要預期目標后,張鳳文指出,綜合考慮各方面情況,今年工作必須堅持突出主題、貫穿主線、統籌兼顧、協調推進。為確保上述各項指標的全面完成,報告還從七個方面報告了2012年的主要任務:以工程任務承攬為前提,保持公司發展強勁態勢;以狠抓各項管理為手段,保持受控狀態良好;以深化改革為基礎,為公司發展提供不竭動力;以維護穩定為己任,著力營造溫馨和諧氛圍;以規避風險為重點,著力構筑牢固的“防火墻”;以強化公司機關服務職能為突破,著力提高執行力和工作效率;以加強黨的建設為保證,著力提高圍繞中心、服務大局的水平。
  報告要求公司全體干部職工要充分認識現階段激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場格局,找準自身定位,全力搶占市場,切實解決拓展市場、擴大生存空間的問題。把握已有市場并不斷向省內外空白城市進軍,提高市場占有份額,力求承攬到帶有地方特色的標志性建筑工程,不斷提高公司在省內外的知名度。要求各職能部門要充分發揮為基層單位服務、指導、參謀、監控作用,保證各單位施工全過程的正常運行,抓好文明施工。堅決貫徹“安全第一、預防為主”方針,把安全生產工作擺在突出位置,著力創建本質安全型企業,重點加大獎罰制度的落實。要加強對農民工、臨時工工資支付的監督,杜絕拖欠農民工、臨時工工資的現象發生。對于管理混亂、信譽不嘉的項目承包人要列入黑名單堅決予以清除。要堅決貫徹落實“百年大計、質量第一”方針,進一步建立和完善公司質量技術管理機制,配齊專業管理人才,修訂獎勵辦法。建立企業人才庫、相關證件統一管理、合理調配、有償使用。要強化建章立制工作,使各項管理工作更加有章可循、有制可守。此外,要加強財務、司法、保衛、檔案管理工作,配備專業人才,解決公司的各種法律糾紛、保證正常的工作秩序和企業財產的安全、保證公司相關資證的共享。重新啟動資質申辦和升級工作,把鋼結構、機電安裝、市政、裝飾及質量檢測的保溫、苯板、塑窗的相關資質的申辦和取證作為公司的頭等大事來抓,力求抓出成效取得成功。
  要把集團范圍內的長期離崗的全民所有制職工身份問題提到重要日程,我們要抓住這個有利契機,修訂完善離崗職工并軌方案,摸清人員欠款底數,細化并軌工作措施,確定并軌實施步驟,一次性穩妥解決好待崗職工的并軌問題,不留后患。
  要繼續落實領導包案制和責任追究制,對群眾反映的熱點、難點問題,要及時進行安排部署。進一步健全信訪工作領導小組,明確各級領導抓信訪工作的責任,鞏固各部門和各基層單位各負其責、齊抓共管的信訪工作格局。要認真解決職工群眾來信來訪反映的問題,在暢通和拓寬訴求、溝通渠道上邁出新步伐,急職工之所急,想職工之所想,幫職工之所需,切實解決職工群眾反映的問題。要做好重大節日、重要會議和重要活動的安保工作,確保不出現偏差。
  要嚴肅經營責任狀,獎罰并舉,消滅虧損源。要積極應對生產經營過程中出現的新問題,努力規避企業的經營風險,加強風險控制體系和制度建設,建立健全企業運營動態監測體系。要嚴格把好分包工程的關口,抬高準入門檻。要全面推行工程項目管理標準化建設,健全制度,明確標準,規范管理。要做好司法訴訟風險的預控,聘請專職法律顧問,直接參與合同的起草、簽訂和經濟訴訟糾紛案件的全過程。要加強財務管理,加大資金回收工作力度。要認真謀劃科學規避安全、工商、稅務、司法訴訟風險。
  公司機關要堅持及時、準確、高效的原則為基層單位服好務,成為其堅實可靠的后方。不斷加大對各部門、各崗位的工作考評力度,用量化、績效考評標準,結合民主評議、領導評價、基層單位滿意度等軟硬指標,年終集中評審,采取末位淘汰的方式,建立起能者上庸者下的選人、用人機制。
  要加強黨委的領導,強化政治核心作用的發揮,扎實推進黨的建設,提高黨的建設科學化水平,為加快發展、促進和諧提供堅強保證。要著力提高兩級干部的思想政治水平,增強大局意識、責任意識,提高班子成員的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭復雜局面的能力。要繼續推動學習型黨組織和學習型領導班子建設,進一步規范學習時間、學習內容、學習方式。保證黨員干部的學習系統化、全面化,真正做到學有所獲,在推動工作上更有實效。要深入推進反腐倡廉建設,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,加強對兩極班子特別是主要領導的監督檢查與考核評價工作,強化對權力運行的監督制約。要加強對群團組織工作的領導,為他們發揮作用、施展才華搭建平臺,為實現公司發展奮斗目標的實現凝聚合力。
 
 
工作會正在進行
  報告的最后,張鳳文同志指出,2012年度企業藍圖已經繪就,目標已經明確,實現全年工作目標需要的是精神、是信心、是激情、是干勁。他號召并鼓舞公司全體干部職工,要在省建工集團的堅強領導下,以更大的魄力、更高的效率,開拓創新,真抓實干,全面開創公司穩定與發展的新局面,以更加優異成績迎接黨的十八大的勝利召開!
  報告進行了40多分鐘,會場多次響起熱烈掌聲。
 
《工程項目承包管理的試行辦法》
  會上,金帝一建副總經理張劍宣讀了《關于工程項目承包管理的試行辦法》。該辦法共涉及四個方面:一個是關于公司對外聯隊伍資質的相關要求;二是對承攬工程項目規模的一些規定;三是對工程項目上繳利潤系數的規定;四是工程項目經營活動過程當中需要明確的一些問題。張劍同志說,為進一步探索和規范公司的經營管理,保持公司可持續發展勢頭,適應當前的建筑市場的大環境,公司在原來制定的生產經營制度的基礎上,修訂了工程項目承包管理試行辦法。本辦法的出臺,旨在全面提升公司社會形象的同時,能夠使公司真正在規模效應當中得到實際利益,今后的工作當中,公司會隨時發現問題隨時修改并出臺一些新的管理方案,以確保總公司穩定與發展大局的良性循環,為公司能夠做大做強積累經驗、奠定基礎。
 
《加強建造合同核算管理及風險防范措施》
  總會計師周慶江同志宣讀了《加強建造合同核算管理及風險防范措施》,他說,公司已簽訂的工程合同是公司經營管理、財務核算的龍頭,是公司形成收入、制訂年度生產經營預算的主要來源和依據,是財務管理的一項重要工作。為適應公司生產經營模式和管理方式的轉變,由外延管理轉向內涵管理,不斷提高公司產值收益率,更好面對復雜多變的市場經濟環境,公司制定了《加強建造合同核算管理及風險防范措施》,該防范措施就建造合同的核算、合同的履行、監督與管理、財務風險防范等方面問題,提出了具體要求,希望各分公司、各項目部要嚴格按照該措施去執行。
 
  會上,王建忠進行了總結講話,他首先對工作報告表示了肯定和贊同,稱報告有思路、有規劃、有目標、有措施,結構嚴謹,措施得當,可操作性強。其次結合建工集團2012年工作會議精神與公司生產經營現狀,提出四點意見:要求全體職工在當前形勢下必須珍惜來之不易的大好局面,必須準確把握本次會議精神,必須突出抓好重點工作,必須全力抓好各項工作落實,始終保持迎難而上的勇氣、敢為人先的銳氣、干不上去誓不罷休的志氣,上下齊動員、齊努力,最廣泛、最深入、最充分地調動一切積極因素,把振興、發展與穩定作為一項嚴肅的政治任務和壓倒一切的頭等大事,加強領導,周密組織,精心策劃,迅速行動。把全部的精力用在謀發展、促振興上,以開闊的視野、創新的理念和善于運用戰略思維的能力,繼續埋頭苦干,艱苦奮斗,確保今年的各項工作任務目標全面完成。
 
  最后,吳巖同志發表了講話。她首先代表建工集團表達了對兩個一建職工的親切問候,她說,幾年來兩個一建一年一個樣,形勢逐年好轉,各項主要生產、經營、技術指標任務完成良好,黨建、“四好班子”等項工作處在集團的先進行列,干群關系、職工的精神風貌有了很大程度的改觀,對于兩個一建取得的不俗業績表示祝賀并致敬意。對于今年的工作部署,她表示完全贊同,強調只要按照鳳文同志報告中所闡述的那樣去擺布、去謀劃,堅定信心,真抓實干,一定會實現新一輪發展規劃的完美收官。最后,吳巖同志提出了二點希望,一是要繼續發展態勢和發展激情,堅持“穩中求進”、“穩中求快”的總體要求,尋求穩定與規模效益的良好平衡,向更高的目標不斷前進;二是要繼續發揮黨委的核心作用,為穩定與發展的良好態勢提供更好的政治、組織保證。
  整個會議歷時1小時40分鐘,在莊嚴的《國際歌》聲中降下帷幕。
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